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     當(dāng)然，王黎娜的作用遠不是一個勞動力。她每天6時起來去收購農(nóng)民種的青扁豆，由此了解農(nóng)民。為了獲取第一手資料，她還學(xué)會了種地。從大學(xué)到銀行，再到合作社，王黎娜把銀行的管理模式用在了合作社上，定員、定崗、定責(zé)，跨進合作社大門，可以看見一個個排列整齊干凈的專用服務(wù)窗口，一個集收購、分揀、加工、包裝于一體的農(nóng)產(chǎn)品集散中心，銷往整個華東地區(qū)。4180個社員和上萬農(nóng)戶與之緊緊聯(lián)系在一起。上海十佳營銷大戶、有青扁豆大王之稱的父親王紅剛感慨地說：女兒來了我輕松了許多。

收購定價有講究

上周五，扁豆的收購價是8角一斤，最近連續(xù)下雨，接著太陽一曬，品質(zhì)下降嚴(yán)重，而去年的收購價是5元一斤，畝產(chǎn)值可達2萬元。當(dāng)時有農(nóng)民高興地說：如果10元一斤更好。馬上有另外的農(nóng)民站出來說：不行，太高了市民會吃不消的。王黎娜說，做農(nóng)業(yè)不可能暴富，差價太大，市民和農(nóng)民都有影響。利潤應(yīng)該在一個中間地帶，恰到好處。太低了，無人種，“紅剛”定下了最低保護價每畝6000元。

做農(nóng)業(yè)其實很光榮

現(xiàn)在郊區(qū)田頭，農(nóng)民老齡化非常嚴(yán)重。王黎娜說：收獲扁豆很辛苦，一節(jié)一節(jié)地用手采摘，都是50歲以上的，40來歲的很少。一工60元，高峰時需要400多人。如今，之所以有人干，還能維持下去，是因為有效益。

種田后繼乏人，只有國家投資研發(fā)機械化替代勞動力，才是根本出路。王黎娜還說，現(xiàn)在一定要改變觀念，做農(nóng)業(yè)其實很光榮。合作社招了5個大學(xué)生，他們從收購扁豆、分揀扁豆開始做起，但真正要留下來還有很多問題，需要政策支持。記者在現(xiàn)場采訪，見到了一位大學(xué)生和一位高中生，她們都是自愿來打工的。

【尾聲】

王黎娜的“扁豆夢”

王紅剛是上世紀(jì)90年代農(nóng)村里的大能人。一代勝過一代，如今，26歲的王黎娜用現(xiàn)代管理方法“打理”合作社，減低了運作成本，使“紅剛”成為國家級農(nóng)民專業(yè)合作社示范社。

一位領(lǐng)導(dǎo)同志視察“紅剛”合作社時曾說：今后可以搞一個扁豆花節(jié)。王黎娜因此有了一個夢想：為有幾千年歷史的扁豆建立一個文化中心，還要開辟生態(tài)旅游增加農(nóng)產(chǎn)品的附加值。